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Du point de vue des dépenses en immobilisations, les D’autres projets sont en cours dans le secteur Sables

dépenses en 2013 ont été inférieures à 6,4 milliards $,
pétrolifères en vue d’accroître la capacité et la iabilité de
ce qui représente une diminution de plus de 900 millions $ nos installations existantes et d’améliorer notre infrastructure
par rapport au budget initial. Cela fait trois années logistique. Notre plan est d’atteindre une production

consécutives que nous exécutons notre programme d’environ 500 000 b/j du secteur Sables pétrolifères sur quatre
d’investissement en dépensant moins que ce qui était ans – avec un investissement en capital relativement modeste
prévu au budget.
– grâce à des projets de désengorgement dans l’ensemble des

activités des Sables pétrolifères et à des agrandissements des
Nous continuons de faire des progrès dans la gestion de installations in situ.
nos charges opérationnelles, mais il y a encore du travail à
faire. Nous poursuivons résolument nos efforts pour gérer Nous sommes bien positionnés en vue d’une croissance

les coûts et avons coniance en notre capacité d’atteindre soutenue et rentable dans notre secteur Exploration et
les objectifs que nous avons énoncés pour 2014.
production – notamment par l’intermédiaire de notre
participation directe dans le projet Golden Eagle, en mer du
Le solide bilan de Suncor nous procure un important degré
de lexibilité. Nous sommes bien positionnés pour exécuter Nord britannique, et le projet Hebron, au large de la côte Est
du Canada. Les deux projets progressent conformément au
nos priorités en matière de capital – inancer les activités budget et à l’échéancier et la mise en production devrait avoir
de base, améliorer la croissance rentable et redistribuer
lieu vers la in de 2014 ou le début de 2015 à Golden Eagle et
davantage de lux de trésorerie aux actionnaires.
en 2017 à Hebron.

Nous avons racheté plus de 7 % des actions en circulation Si l’on regarde encore plus loin, notre base de ressources nous
de Suncor depuis 2011 et avons aussi augmenté à deux
reprises au cours des douze derniers mois le dividende
fournit un riche éventail de possibilités de développement
parmi lesquelles choisir. Nous continuons d’investir dans des
versé aux actionnaires, la première fois de 54 % en mai technologies et des innovations qui, selon nous, devraient
2013, puis la seconde de 15 % en février 2014, ce qui a
fait passer le dividende de 13 cents par action au début de réduire les coûts et l’intensité énergétique associés à la
production. Nos ressources in situ représentent un peu plus de
2013 à 23 cents par action. Pour l’avenir, notre opinion au la moitié de notre base de ressources, et nous travaillons à des
sujet des dividendes est clairement déinie : ils doivent être
stratégies de réplication ain de développer ces ressources au
signiicatifs, concurrentiels – et durables. Notre dividende, moyen d’installations et de procédés normalisés. En bref, j’ai
combiné à notre programme de rachat d’actions, fournit un très bon espoir que nous sommes bien positionnés pour une
rendement intéressant à nos actionnaires et démontre notre
croissance durable et rentable pendant des décennies à venir.
coniance dans la capacité de Suncor de gérer de solides
lux de trésorerie.
Un travail d’équipe
La réussite de Suncor repose sur l’engagement quotidien
Redistributions de trésorerie aux actionnaires
de chaque personne concernée à aspirer à l’excellence et à
l’intégrité dans tout ce qu’elle fait. C’est ce genre de culture ($ par action)
que nous bâtissons au sein de la Société, et je m’estime très

privilégié de travailler avec une équipe de personnes aussi
dévouées, brillantes et talentueuses.

Je suis redevable aux membres du Conseil d’administration de

Suncor, qui veillent de façon extraordinaire aux intérêts des 2009 2010
2011 2012
2013
parties prenantes. J’ai particulièrement apprécié le leadership
solide et les conseils judicieux de John Ferguson, président de Dividendes versés(1) 0,30$ 0,40$
0,43$ 0,50$
0,73$
1,12$
notre Conseil d’administration, tout au long de son mandat Rachat d’actions(1)
– –
0,32$ 0,94$
auprès de Suncor. John quitte le Conseil cette année et nous
lui souhaitons tout ce qu’il y a de mieux.
(1) Les chiffres fournis sont calculés en fonction du nombre moyen d’actions
en circulation chaque année.

Du sous-sol jusqu’à la station-service, le modèle intégré de
Suncor fournit une valeur supérieure. Quand je regarde notre Croissance rentable
personnel, nos actifs et notre stratégie, je suis persuadé que Peu après mon accession au rôle de chef de la direction en

Suncor peut continuer d’être un chef de ile de l’industrie sur mai 2012, j’ai ixé des objectifs de croissance clairs. Nous
le plan de l’énergie que nous produisons pour le monde et devons nous concentrer sur une croissance intelligente
de la valeur que nous créons pour nos collectivités, pour nos et rentable. Ce sont les coûts et la qualité et non pas les

employés et pour vous, nos actionnaires.
échéanciers qui doivent guider nos décisions.

Merci de votre appui continu.
Notre décision de sanctionner le projet en coentreprise Fort
Hills s’inscrit bien dans notre stratégie de croissance rentable.

Un des meilleurs actifs miniers non exploités des sables
pétrolifères dans la région de l’Athabasca, Fort Hills devrait
être une importante source de lux de trésorerie et rapporter
Steve Williams
Président et chef de la direction
de solides rendements à long terme.

SUNCOR ÉNERGIE INC. RAPPORT ANNUEL 2013 5