Page 7 - Suncor AR French

La période qui marque la in d’une année et le début d’une
Points saillants de la performance :
autre est toujours propice à la rélexion. Peut-être que l’une
des choses qui me frappent le plus est la façon dont nous 6,4 • 900 millions $ de moins que notre
sommes tous liés les uns aux autres par l’intermédiaire de milliards $
budget initial

l’offre et de la demande mondiale d’énergie.
dépenses en immobilisations •
la troisième année consécutive où

En 2013, la population du monde a continué d’augmenter réelles en 2013 (en excluant notre programme de dépenses en
et si l’on se ie aux tendances de croissance actuelles, elle les intérêts capitalisés)
immobilisations a été inférieur au
montant budgétisé
pourrait atteindre neuf milliards de personnes d’ici le milieu
du siècle. Cette croissance de la population s’accompagne > 2 ,6 • nous avons généré plus de 8
d’une augmentation de la demande d’énergie. En fait, m i l l i a r d s $ milliards $ en lux de trésorerie
disponibles au cours des trois
l’Agence internationale de l’énergie prévoit que d’ici 2035,
la demande d’énergie augmentera de plus de 30 %. Suncor lux de trésorerie disponibles pendant
derniers exercices, ce qui a permis
est particulièrement bien positionnée pour satisfaire une trois exercices consécutifs
à Suncor d’accroître de façon
soutenue ses redistributions de
partie des besoins énergétiques mondiaux.
trésorerie aux actionnaires.

L’histoire démontre que l’accès à l’énergie améliore la qualité 600 000 • d’ici la in de 2014, nous
de vie et nous aurons besoin de toutes les formes d’énergie bep/j prévoyons avoir la capacité de
transporter plus de 600 000 bep/j
si nous voulons que la population du monde bénéicie de accès au marché et capacité de
cette qualité de vie. En tant que chef de la direction de transport
vers nos rafineries et d’autres
Suncor, je m’engage à m’assurer que Suncor développe
marchés de l’Amérique du Nord
où les prix sont établis en fonction
les ressources dont nous avons la garde de la façon la plus des prix mondiaux
responsable possible. Nous pouvons le faire en créant de la
valeur pour les actionnaires, les employés, les collectivités où
En mettant l’accent sur nos activités de base, la gestion des
nous exerçons nos activités et pour le Canada tout entier.
coûts et une croissance prudente et à faible risque, nous avons

Au Canada, nous avons la chance d’avoir un régime de continué de maintenir un bilan des plus solides, de réduire
réglementation rigoureux. Ensemble, dans le cadre de ce la dette nette et d’améliorer le rendement du capital investi.

régime, nous sommes résolus à améliorer continuellement Suncor a enregistré une production de 562 400 bep/j en
la performance environnementale de notre industrie en
affectant du personnel et des ressources inancières à la 2013, ce qui inclut 392 500 b/j tirés du secteur Sables
pétrolifères et 169 900 bep/j tirés du secteur Exploration
technologie et à l’innovation. C’est dans ce contexte que et production. Après l’achèvement en toute sécurité d’une
je crois qu’à Suncor, nous pouvons demeurer dignes de
coniance pour gérer nos ressources naturelles.
révision à notre usine de valorisation 1, la production
du secteur Sables pétrolifères (en excluant Syncrude) au
Suncor possède une base de ressources enviable – y compris quatrième trimestre de 2013 a atteint le niveau record

une position incomparable dans le secteur canadien des de 409 600 b/j.
sables pétrolifères, l’un des plus grands bassins de ressources
En 2013, le modèle d’affaires intégré de Suncor nous a
dans le monde. Suncor est aussi l’une des rares sociétés permis de bénéicier d’environ 88 % des prix mondiaux des
énergétiques à avoir des activités couvrant toute la chaîne
de valeur – de l’extraction des ressources jusqu’au rafinage marchandises pour notre production. Puis au début de 2014,
l’accès au marché de Suncor a été amélioré davantage par
et à la commercialisation, en passant par la logistique l’ajout d’installations ferroviaires à la rafinerie de Montréal
intermédiaire. Cette diversiication nous permet de
maximiser la valeur de notre production et de nous adapter et le début des expéditions par le pipeline de TransCanada
qui rejoint la côte du golfe du Mexique. Notre production
eficacement à la conjoncture changeante, aux facteurs extracôtière et internationale continue d’être vendue sur
géopolitiques et à l’économie mondiale.
des marchés où les prix obtenus sont plus élevés.

2013 : créer de la valeur pour nos actionnaires
Le résultat inal est que Suncor demeure très bien
Le modèle d’affaires intégré de Suncor, de concert avec un positionnée pour inancer la croissance à même les
ressources internes, tout en augmentant constamment
accent particulier sur l’exécution, a continué de générer une
valeur importante pour les actionnaires en 2013. Le résultat les redistributions de trésorerie aux actionnaires.
opérationnel pour l’exercice a été de 4,700 milliards $ et les

lux de trésorerie liés aux activités opérationnelles ont été de Excellence opérationnelle
9,412 milliards $.
Des activités sûres, iables et responsables sur le plan
environnemental font partie intégrante de notre succès.
Le dernier trimestre de l’exercice a marqué le dixième
L’excellence opérationnelle consiste à faire le bon travail,
trimestre consécutif où nos lux de trésorerie liés aux activités de la bonne façon, chaque fois – et je crois que c’est la
opérationnelles ont dépassé 2,2 milliards $. Avec des lux
de trésorerie disponibles de plus de 2,6 milliards $, Suncor a clé pour créer une valeur à long terme durable pour les
actionnaires.
une fois de plus nettement surpassé ses pairs de l’industrie
canadienne en 2013.
À Suncor, nous mettons tout en œuvre pour continuellement
relever la barre quant à tous les aspects de la performance

SUNCOR ÉNERGIE INC. RAPPORT ANNUEL 2013 3