Page 8 - Suncor AR French

LE PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION

opérationnelle en utilisant des normes et des pratiques les coûts des intrants tout en maintenant le permis social

appliquées de façon uniforme.
dont nous bénéicions pour exercer nos activités et croître.
L’intégrité environnementale est directement reliée au succès
La sécurité est une valeur clé pour nous – en fait, elle a à long terme de notre entreprise.
préséance sur tout le reste. L’élimination de tous les incidents

sur les lieux de travail est un objectif qui se relète dans notre La technologie et l’innovation sont aussi des éléments clés
programme de sécurité Objectif Zéro.
du développement durable de l’énergie. C’est ce qui nous
a permis de diminuer les émissions de gaz à effet de serre
En 2013, nous avons continué de réduire les taux de
fréquence des blessures entraînant un arrêt de travail et
(GES) par baril attribuables à nos activités minières de plus de
la moitié depuis 1990 et de réduire notre prélèvement d’eau
des blessures consignées dans toute l’entreprise durant une douce de plus de 30 % au cours des six dernières années.
année où l’activité de maintenance planiiée a été intense.
Cependant, un décès survenu à nos installations des sables Nous utilisons aussi une technologie de gestion des résidus
qui accélère la remise en état des terrains et qui nous a permis
pétrolifères en janvier 2014 nous rappelle malheureusement d’annuler l’aménagement prévu de cinq bassins de résidus
que nous ne devons jamais relâcher notre vigilance si nous
additionnels.
voulons atteindre notre objectif, c’est-à-dire nous assurer
que chaque employé rentre chez lui sain et sauf à la in de la Nous continuons de nous concentrer sur la réalisation des
journée.
objectifs que nous avons annoncés pour 2015 en matière

Suncor a réalisé des changements observables autant sur le de consommation d’eau, de remise en état des terrains,
d’eficacité énergétique et d’émissions atmosphériques. Nous
plan de la iabilité que de la productivité en 2013. La mise sommes en train d’établir des objectifs de performance tout
en service de nouvelles installations de bitume chaud nous a
permis de commencer à mélanger du bitume de Firebag en aussi ambitieux pour la période après 2015.

vue de son expédition directe sur le marché. Cela, en retour, Nous collaborons aussi avec nos pairs de l’industrie par
nous a permis d’accroître la production de bitume de notre l’intermédiaire de la Canada’s Oil Sands Innovation Alliance

mine en vue d’alimenter les usines de valorisation. Le résultat (COSIA), un réseau de 13 sociétés, dans le domaine de
net a été une augmentation d’environ 40 000 b/j de la l’eau, du sol, des résidus et des gaz à effet de serre. Je suis
production de bitume.
fermement convaincu que la COSIA représente le genre

Nous avons aussi amélioré la iabilité de nos usines de de collaboration dont nous avons besoin pour favoriser le
développement durable dans toute notre industrie.
valorisation. À la suite de la révision planiiée au printemps
2013, nous avons commencé à enregistrer des taux
d’utilisation quotidiens des usines de valorisation bien Gestion rigoureuse des dépenses en immobilisations
L’affectation du capital d’une manière qui crée de la
supérieurs à 90 % qui, considérés conjointement avec les
taux d’utilisation de 94 % enregistrés à nos quatre rafineries valeur pour chaque dollar dépensé est une autre de mes
l’an dernier, démontrent clairement que nous améliorons
priorités clés – cela est essentiel, je crois, pour l’avenir de
la Société. Il s’agit de mettre l’accent sur les projets qui
la iabilité dans l’ensemble de nos activités. Grâce à des
améliorations continues des processus, nous avons ajouté plus offrent les meilleurs rendements possibles aux actionnaires
et, tout aussi important, de savoir à quel moment réduire
de 4 % à la capacité nominale de nos rafineries au cours des les investissements qui ne respectent plus nos objectifs
deux dernières années.
stratégiques. Nous avons fait les deux en 2013.
Vu les projets de désengorgement en cours et l’absence de
révision majeure planiiée jusqu’en 2016, je suis convaincu Les projets à risque et à coût relativement faibles, comme
nos initiatives de désengorgement aux Sables pétrolifères,
que Suncor est bien positionnée pour une période prolongée
de croissance continue de la production.
sont d’excellents exemples de la réalisation d’une valeur
accrue. Il en est de même de notre investissement dans des
L’excellence opérationnelle installations de déchargement de wagons-citernes en 2013

pour permettre à notre rafinerie de Montréal de recevoir plus
consiste à faire les bonnes choses, de 30 000 b/j de brut à moindre coût provenant de l’intérieur.

de la bonne façon, chaque fois – Notre décision de ne pas aller de l’avant avec le projet de
valorisation Voyageur est un autre exemple de gestion
et je crois que cela est essentiel
rigoureuse des dépenses en immobilisations. Elle nous a
permis d’affecter des ressources dans d’autres domaines en
pour créer une valeur durable à
vue d’améliorer la iabilité, la productivité et les rendements.
long terme pour les actionnaires.
Nous nous sommes aussi penchés sur nos actifs principaux
et avons identiié ceux qui ne respectaient pas nos seuils de
L’excellence opérationnelle ne consiste pas seulement à rentabilité. En 2013, nous avons vendu la portion restante

améliorer la sécurité, la iabilité et la production – elle est au de nos activités gazières classiques dans l’Ouest du Canada,
cœur de nos efforts pour devenir une société énergétique plus mettant terme à un programme de désinvestissement de
durable. Chaque baril d’eau que nous économisons et chaque quatre ans ayant rapporté un produit brut de 4,5 milliards $.

émission que nous réduisons à nos installations diminue

4 SUNCOR ÉNERGIE INC. RAPPORT ANNUEL 2013