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INFORMATION FINANCIERE

Re´sultat ope´rationnel

Rapprochement du re´sultat ope´rationnel consolide´1)

Exercices clos les 31 de´cembre (en millions de dollars) 2013 2012 2011
Re´sultat net pre´sente´ 3 911 2 740 4 304
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Perte (profit) de change latente sur la dette libelle´e en dollars ame´ricains 521 (157) 161
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Pertes de valeur (de´duction faite des reprises), sorties et provisions2) 563 2 176 629
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Produit tire´ d’instruments d’atte´nuation des risques (223) — —
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Incidence nette de l’abandon du projet de l’usine de valorisation Voyageur 58 — —
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(Profit) perte sur cessions importantes3) (130) — 107
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Incidence des ajustements du taux d’imposition sur l’impoˆt diffe´re´4) — 88 442
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Ajustements aux provisions pour les actifs acquis dans le cadre de la fusion5) — — 31

Re´sultat ope´rationnel1) 4 700 4 847 5 674

1) Mesure financie`re hors PCGR. Se reporter a` la rubrique « Mises en garde – Mesures financie`res hors PCGR » du pre´sent rapport de gestion.
2) En 2011, la Socie´te´ a comptabilise´ une perte de valeur d’un montant net de 503 M$ (perte de valeur initiale de 514 M$, de´duction faite de reprises
de pertes de valeur subse´quentes de 11 M$) a` l’e´gard d’actifs lie´s a` ses activite´s en Libye, dont l’exploitation a cesse´ en raison de l’agitation politique
dans ce pays. Elle a e´galement comptabilise´ une perte de valeur apre`s impoˆt de 68 M$ a` l’e´gard de certains actifs du secteur Ame´rique du Nord
(activite´s terrestres) et des sorties apre`s impoˆt de 58 M$ comptabilise´es a` l’e´gard de stocks de pe´trole brut.

3) En 2011, la Socie´te´ a vendu certains actifs, ce qui a donne´ lieu a` une perte apre`s impoˆt de 107 M$, compose´e d’une perte de 99 M$ de´coulant de la
cession partielle des participations dans le projet d’usine de valorisation Voyageur et le projet Fort Hills et d’une perte de 8 M$ de´coulant de la vente
d’actifs non essentiels du secteur Exploration et production.

4) Au premier trimestre de 2011, le gouvernement du Royaume-Uni a annonce´ une hausse du taux d’imposition des profits re´alise´s sur la production
pe´trolie`re et gazie`re en mer du Nord. Par suite de cette hausse, le taux d’impoˆt s’appliquant au re´sultat de Suncor au Royaume-Uni est passe´ de 50 %
a` 59,3 % en 2011, et a` 62 % pour les exercices subse´quents, ce qui a eu pour effet d’accroıˆtre la charge d’impoˆt diffe´re´ de 442 M$.
5) En 2011, Suncor a comptabilise´, dans les re´sultats de son secteur Exploration et production, une provision apre`s impoˆt de 31 M$ au titre d’un

diffe´rend concernant le versement de redevances ayant trait plus particulie`rement a` la de´ductibilite´ de certains couˆts durant une pe´riode de´termine´e
pre´ce´dant la fusion avec Petro-Canada.

Analyse de rapprochement du résultat opérationnel consolidé (en millions de dollars)1)

4 847 146
751
353 (92) (659)
(373)
(273)
4 700

2012
Volume et Prix, marges Redevances
Stocks
Charges Dotation aux Charges de 2013
composition
et autres opérationnelles amortissements inancement
produits
et frais de et à la provision
et autres
transport
pour déplétion produits
et frais de
prospection
28FEB201410395254

1) Se reporter a` la rubrique « Mises en garde – Mesures financie`res hors PCGR » du pre´sent rapport de gestion pour une explication de l’analyse de
rapprochement.

24 SUNCOR E´NERGIE INC. RAPPORT ANNUEL 2013