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APERC¸U DE SUNCOR

2. APERC¸U DE SUNCOR

Suncor est une socie´te´ d’e´nergie inte´gre´e dont le sie`ge social est situe´ a` Calgary, en Alberta. Notre objectif strate´gique est
de de´velopper l’un des plus grands bassins de ressources pe´trolie`res du monde, soit les sables bitumineux de l’Athabasca,

situe´s au Canada. De plus, nous exerc¸ons des activite´s de prospection, d’acquisition, de mise en valeur, de production et
de commercialisation du pe´trole brut et du gaz naturel au Canada et a` l’e´chelle internationale, nous transportons et

raffinons du pe´trole brut et nous commercialisons des produits pe´troliers et pe´trochimiques, principalement au Canada.
Nous commercialisons de temps a` autre les produits pe´troliers de tiers. Nous exerc¸ons e´galement des activite´s de
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negociation de l’energie axee principalement sur la commercialisation et la negociation de petrole brut, de gaz naturel et
de sous-produits. Se reporter a` la rubrique « Re´sultats sectoriels et analyse » du pre´sent rapport de gestion pour plus de
´´
precisions sur les secteurs d’activitede Suncor.

Strate´gie de Suncor
Nous nous engageons a` procurer des rendements soutenus et concurrentiels aux actionnaires en mettant l’accent sur la
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gestion rigoureuse des depenses en immobilisations, l’excellence operationnelle et la croissance rentable along terme,
tout en tablant sur nos atouts concurrentiels : des ressources parmi les plus importantes de l’industrie dans le secteur
Sables pe´trolife`res; un mode`le inte´gre´ qui a fait ses preuves; une bonne sante´ financie`re; une vaste expertise sectorielle; et

un engagement ferme en faveur du de´veloppement durable. Les principales composantes de la strate´gie de Suncor
comprennent ce qui suit :

• Exploiter et mettre en valeur nos ressources de manie`re rentable – Le portefeuille de croissance de Suncor met de

l’avant des projets qui devraient assurer la rentabilite´ a` long terme de ses activite´s. Les importantes ressources et
l’expertise sectorielle dont jouit la Socie´te´ dans le secteur Sables pe´trolife`res ont jete´ les fondements de cette

croissance. Par ailleurs, les e´conomies d’e´chelle re´alise´es par Suncor lui ont permis de se concentrer sur l’essor a` court
terme du secteur Sables pe´trolife`res par la mise en œuvre de projets de de´sengorgement et d’agrandissement a`

faible couˆt.

• Optimiser la valeur par l’inte´gration – Depuis les terrains miniers jusqu’aux stations-service, Suncor optimise sa
rentabilite´ a` chacune des e´tapes de la chaıˆne de valeur. A` un moment ou` la production en amont s’intensifie, le fait

de garantir l’acce`s aux prix mondiaux par l’interme´diaire des activite´s de raffinage et du re´seau logistique me´dian
permet a` la Socie´te´ de maximiser les profits re´alise´s sur chaque baril produit en amont.

• Re´aliser les couˆts unitaires les plus bas de l’industrie dans chaque secteur d’activite´ –En misant sur l’excellence

ope´rationnelle, nous nous efforc¸ons de tirer le maximum de nos activite´s. La re´duction des couˆts et la priorite´
soutenue accorde´e a` la fiabilite´ nous aideront a` atteindre cet objectif.

• Devenir un chef de file en matie`re de de´veloppement durable – Nous sommes fermement de´termine´s a` re´aliser notre

vision du de´veloppement durable en faisant preuve de leadership au chapitre de trois principes fondamentaux : la
performance environnementale, la responsabilite´ sociale et la cre´ation d’une e´conomie forte. Nous sommes de´termine´s

a` atteindre nos objectifs environnementaux en allant bien au-dela` de la conformite´ re´glementaire en ce qui concerne
la remise en e´tat des terrains et les e´missions atmosphe´riques, la consommation d’eau douce et l’efficacite´

e´nerge´tique.

Faits saillants de 2013
close le 31 de´cembre 2013, contre 7,2 % pour la
pe´riode de 12 mois close le 31 de´cembre 2012. Le RCI
Suncor annonce de solides re´sultats financiers
• Le re´sultat net s’est e´tabli a` 3,911 G$ pour 2013, en de la pe´riode de 12 mois close le 31 de´cembre 2013
s’est accru par rapport a` la pe´riode correspondante de
comparaison de 2,740 G$ pour 2012.
2012, en raison essentiellement de la perte de valeur
• Le re´sultat ope´rationnel1) s’est e´tabli a` 4,700 G$ pour apre`s impoˆt de 1,487 G$ qui avait e´te´ comptabilise´e en
2013, en comparaison de 4,847 G$ pour 2012.
2012 a` l’e´gard du projet de l’usine de valorisation
• Les flux de tre´sorerie ope´rationnels1) se sont e´leve´s a` Voyageur et qui avait entraıˆne´ un recul d’environ 4 %

9,412 G$ pour 2013, en comparaison de 9,733 G$ du RCI de la pe´riode de 12 mois close le
pour 2012.
31 de´cembre 2012.

• Le RCI1) (compte non tenu des projets majeurs en

cours) s’est e´tabli a` 11,5 % pour la pe´riode de 12 mois

20 SUNCOR E´NERGIE INC. RAPPORT ANNUEL 2013